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疫情常態(tài)化速凍食品去庫(kù)存的方法

導(dǎo)讀:疫情常態(tài)化,凍品商怎么去庫(kù)存?疫情期間的滯銷品,我們大致可以這樣確認(rèn),就是在2、3月份,這兩個(gè)月,庫(kù)存消化量不足三分之一,就可以認(rèn)為產(chǎn)品處于滯銷狀態(tài),就要開始著手處理了。

速凍食品不管在餐飲端,還是家庭端,都具有節(jié)氣旺銷的情況。

本次疫情,處于春節(jié)這個(gè)非常重要的節(jié)氣,年前廠家及經(jīng)銷商,包含一些餐飲酒樓,備貨都比較多。

疫情管控后:

在餐飲渠道,造成了很多的庫(kù)存,在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,消化情況也不樂(lè)觀,本文主要針對(duì)此現(xiàn)象展開。

在餐飲供應(yīng)鏈上,庫(kù)存商品生產(chǎn)日期大部分處于去年12月、今年1月,目前已過(guò)三分之一以上的保質(zhì)期。

疫情防控常態(tài)化,一些使用場(chǎng)景(宴席、娛樂(lè)等)可能會(huì)長(zhǎng)期暫停。去庫(kù)存就是比較緊急的事。

盤活這部分存量,相當(dāng)重要。

相當(dāng)部分廠家及經(jīng)銷商,營(yíng)業(yè)基本盤還是在餐飲渠道,去庫(kù)存算是基本功。

一)動(dòng)態(tài)庫(kù)存

一說(shuō)到盤庫(kù)存,想到的都是把產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)日期做個(gè)記錄,有個(gè)靜態(tài)數(shù)據(jù)。

商品庫(kù)存數(shù)據(jù),其實(shí)是動(dòng)態(tài)的。

把庫(kù)存產(chǎn)品分為:動(dòng)銷產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品、臨期產(chǎn)品,再延伸到客戶(終端)庫(kù)存、在途庫(kù)存等。

以上分類,不管是疫情期間,還是正常狀態(tài)下,都是適用的。疫情期間,可能滯銷產(chǎn)品占大頭,正常期間,動(dòng)銷產(chǎn)品占大頭。

動(dòng)銷產(chǎn)品,就是走量比較好的產(chǎn)品,我們快消品需要不斷周轉(zhuǎn),提升周轉(zhuǎn)率,就是提高資金利用率。

在動(dòng)銷產(chǎn)品中,還可分有大單品、有小單品,有爆品、有潛力產(chǎn)品。

滯銷產(chǎn)品,就是各種原因造成下游客戶不使用了。疫情期間,一是餐飲等使用場(chǎng)景暫停了,二是復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,商品使用場(chǎng)景過(guò)季了,或是餐飲生意還比較冷。

疫情期間的滯銷品,我們大致可以這樣確認(rèn),就是在2、3月份,這兩個(gè)月,庫(kù)存消化量不足三分之一,就可以認(rèn)為產(chǎn)品處于滯銷狀態(tài),就要開始著手處理了。

臨期產(chǎn)品,就是臨近保質(zhì)期,產(chǎn)品很快就不能使用了。是管理不當(dāng)造成的,再就是滯銷品未有效處理造成的。

動(dòng)銷、滯銷、臨期,是動(dòng)態(tài)變化的,不是靜態(tài)不變的。不是說(shuō)某個(gè)商品生來(lái)就是滯銷的。

以下,我們來(lái)簡(jiǎn)單談一下應(yīng)對(duì)策略。

二)動(dòng)銷產(chǎn)品

對(duì)于動(dòng)銷產(chǎn)品,要保證貨源,擴(kuò)大銷量。

保證貨源,是因?yàn)橐咔槔滏溛锪魇苡绊?,廠家的復(fù)工復(fù)產(chǎn)受影響,對(duì)于動(dòng)銷產(chǎn)品補(bǔ)貨影響較大,某些單品很好銷,但是補(bǔ)貨又不夠一個(gè)柜,或是工廠不夠開工基本量。

發(fā)零擔(dān),未必營(yíng)業(yè),主要是成本很高。而疫情未結(jié)束,商家也不敢大量進(jìn)貨,一般選擇少量多次補(bǔ)貨。

這時(shí)候,如果廠家或經(jīng)銷商有前置倉(cāng),就比較有優(yōu)勢(shì)。像做調(diào)理點(diǎn)心的屏榮食品,就在全國(guó)有近40個(gè)前置倉(cāng),經(jīng)銷商需要少量補(bǔ)貨時(shí),前置倉(cāng)就能及時(shí)送達(dá),疫情期間,商家不用都到工廠補(bǔ)貨。

前置倉(cāng)能根據(jù)動(dòng)銷情況,批量從工廠整柜補(bǔ)進(jìn),再在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行客戶訂單集散,這樣就保證了動(dòng)銷產(chǎn)品的貨源穩(wěn)定。但是前置倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)成本是比較高的。

疫情期間適合銷售的產(chǎn)品,就要趁勢(shì)擴(kuò)大銷量,主要是開發(fā)新客戶。

三)滯銷產(chǎn)品

使用場(chǎng)景暫停造成的滯銷,復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,走量還是很緩慢,可以聯(lián)合終端店進(jìn)行促銷活動(dòng)。

過(guò)季產(chǎn)品就比較麻煩,比如很多宴席商品。

如果是結(jié)婚宴席,以后會(huì)補(bǔ)辦,但延辦日期是不確定的,產(chǎn)品生產(chǎn)日期卻是確定的。

而像生日宴、團(tuán)拜宴、春節(jié)長(zhǎng)桌宴、春節(jié)年例等,過(guò)了就過(guò)去了,只有等明年。那節(jié)前準(zhǔn)備的食材,就滯銷了。

對(duì)于這類滯銷品的應(yīng)對(duì)辦法,從以下進(jìn)行:

1、在門店突出陳列,只有多陳列,多宣傳,引導(dǎo)消費(fèi),才會(huì)有機(jī)會(huì)消化。

2、尋求產(chǎn)品新的定位,新的消費(fèi)場(chǎng)景,比如宴席使用的預(yù)制菜,轉(zhuǎn)入外賣、家庭等消費(fèi)場(chǎng)景。

3、線上渠道,聚合線上的各種渠道,微商、團(tuán)購(gòu)、直播等進(jìn)行銷售。

四)臨期產(chǎn)品

特價(jià)處理,直接找即時(shí)食用終端,進(jìn)行特價(jià)銷售,以減少損失。但要注意對(duì)方的使用情況,防止對(duì)方拿過(guò)去改日期。

報(bào)廢,承擔(dān)損失,習(xí)慣損失。

五)題外話

共克時(shí)艱,到底要怎么做,這個(gè)話題很沉重,很苦澀。

沉重是因?yàn)橐咔檫@種災(zāi)難面前,需要抱團(tuán)取暖,共度難關(guān),做好虧本準(zhǔn)備。

苦澀的地方,是突破不了人性,每個(gè)人都不想自己有損失,最好別人來(lái)承擔(dān)。

今天,我主要從以下談?wù)効捶ā?/p>

我們不管做商業(yè),還是做其他事,在做決策的時(shí)候,都要考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。不僅是經(jīng)營(yíng)上、人事上的,還有不可抗力,都是風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

我們絕大多數(shù)人都不愿意承擔(dān)太大的風(fēng)險(xiǎn)。所以,打工仔是大多數(shù),企業(yè)家是少數(shù)。

近些年,因?yàn)楦餍袠I(yè)充分發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)就越來(lái)越激烈,導(dǎo)致很多經(jīng)銷商、分銷商、終端商,利潤(rùn)在下降,就多把矛頭指向廠家,認(rèn)為是廠家政策支持不夠,廠家目標(biāo)定的太高等。

一個(gè)不好的現(xiàn)象,下游賣不掉的產(chǎn)品,總是找上游承擔(dān)損失,未付款、退貨的情況常有發(fā)生。

如果下游都這么做商業(yè),那就太好賺錢了,永遠(yuǎn)只賺不賠,只賣賺錢的,不賺錢就退貨,天底下的好事都給你占了?

其實(shí),廠家面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng),更加兇險(xiǎn)。經(jīng)銷商畢竟是多品類、多品牌經(jīng)營(yíng),東邊不亮西邊亮,而廠家一旦出現(xiàn)閃失,基本就全盤皆輸。資產(chǎn)的輕重也有別。

廠家不斷擴(kuò)張市場(chǎng)、不斷追求銷量,都是最正常不過(guò)的表現(xiàn),不然就要被動(dòng)挨打。

今日之中國(guó),好多事已經(jīng)變化了,才會(huì)有企業(yè)家說(shuō),2019年是艱難的,但卻是未來(lái)十年最好的,不幸2020年馬上就兌現(xiàn)了。

廠家、經(jīng)銷商、分銷商、終端商,好賺錢的日子已經(jīng)過(guò)去,依靠政策紅利、人口紅利、產(chǎn)品紅利等發(fā)財(cái)?shù)姆绞?,已?jīng)結(jié)束。

靠實(shí)力吃飯的時(shí)代來(lái)臨。你要用心做事、誠(chéng)心經(jīng)營(yíng)、精心管理,你要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),你要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。天地不仁,以萬(wàn)物為芻狗。

廠家和經(jīng)銷商,不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,是合作關(guān)系。經(jīng)銷商做不好,那是你的同類經(jīng)銷商太強(qiáng),或是你自己做錯(cuò)了什么。

經(jīng)銷商備貨,那是營(yíng)利驅(qū)使下的自愿行為。廠家沒(méi)有暴力逼迫你,廠家就沒(méi)有錯(cuò)。廠家強(qiáng)行壓貨,你是可以拒絕的,合同怎么約定,選擇權(quán)在你手上,你覺(jué)得情面重要,就要有為情面買單的準(zhǔn)備。

一旦你同意進(jìn)貨,貨就是你的了,風(fēng)險(xiǎn)也是你的了,你就要自負(fù)盈虧。這一點(diǎn),作為下游商家,一定要有清醒的認(rèn)識(shí),要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

對(duì)于廠家而言,如果下游做得很憋屈,那合作還能長(zhǎng)久嗎?

事實(shí)上,廠家出貨給經(jīng)銷商,是基于產(chǎn)品有價(jià)值、能暢銷,不然經(jīng)銷商也不會(huì)接。廠家要做的工作很多,要做創(chuàng)新、做傳播、做品牌,促使產(chǎn)品動(dòng)銷,讓下游商家賺錢。開辦一家企業(yè),不是為了做一錘子買賣。

而在災(zāi)難面前,什么叫共克時(shí)艱,就是大家都要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而不是下游只顧退貨,上游不顧下游死活,大家都要悠著點(diǎn),想對(duì)策,不甩鍋。

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