個人能力的不足和經(jīng)驗的欠缺

現(xiàn)如今，很多大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的時候都沒有什么社會經(jīng)驗。即使大學(xué)生擁有較強(qiáng)的知識面以及理論基礎(chǔ)和技能，但是大學(xué)生一直處在大學(xué)校園，對社會的相關(guān)環(huán)境缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識和該有的歷練，所以，當(dāng)他們遇到一些困難或者一些比較棘手的問題時，可能會經(jīng)受不住壓力，或者就會顯得力不從心。由于大學(xué)生年輕氣盛，心氣比較浮躁，往往急功近利，使得不能很好地抓緊一些機(jī)遇和一些成功的機(jī)會。

傳統(tǒng)思想觀念對創(chuàng)業(yè)的制約

創(chuàng)業(yè)在于創(chuàng)造，大到創(chuàng)造一個新的行業(yè)，小到發(fā)明一個小小的產(chǎn)品，沒有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)很難取得勝利。很多傳統(tǒng)生意加入了新的元素，可能是一種新的運營模式，也可能是一種新的品牌、新的設(shè)計、新的平臺，有些甚至僅僅是變換了一種新的營銷方式而已。固守成規(guī)很容易就被新的事物淘汰出局。

創(chuàng)業(yè)融資越來越難

擔(dān)保融資能力不足；

擔(dān)保成本太高；

貸款時間長效率低；

民營企業(yè)信用觀念薄弱，信息不透明；

民營企業(yè)直接融資能力差；

國際金融危機(jī)的影響。

創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險不可控

一、項目風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)，從項目啟動開始，就會面對許多風(fēng)險，比如缺少市場調(diào)查與論證，一時心血來潮，導(dǎo)致選擇項目太過盲目，再比如，項目超過預(yù)算、延期或失敗。為了避免項目風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者需要做好充分市場調(diào)查，在經(jīng)營創(chuàng)業(yè)項目時，則要重視起步的穩(wěn)妥，志向可以大，但規(guī)模可以小，計算一定要精。

二、資金風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)一經(jīng)啟動，最大的難題往往是資金，對資金風(fēng)險預(yù)估和準(zhǔn)備不足，就容易出大問題。對創(chuàng)業(yè)者而言，要想避免資金風(fēng)險，至少要做好前三個月不盈利的準(zhǔn)備，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)備你的啟動資金；在準(zhǔn)備啟動資金時，對各種融資渠道的風(fēng)險也要了解清楚，比如銀行貸款、民間借貸、風(fēng)險投資等；要想有效避免資金風(fēng)險，在創(chuàng)業(yè)前期還要注意對資金的合理使用，把錢用在刀刃上。

三、管理風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)者尤其是初次創(chuàng)業(yè)者，個人能力或許沒有問題，但在管理上多少存在不足，尤其是隨著手下人越來越多的時候。想要創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者必須從經(jīng)營和管理兩手抓起，如果感覺到個人在管理能力上明顯不足，對管理風(fēng)險準(zhǔn)備不充分，那就可以尋找合適的合伙人或者職業(yè)管理人。

四、競爭風(fēng)險

選擇創(chuàng)業(yè)，競爭是避免不了的，不說尋找藍(lán)海如同大海撈針，即便是找到了，一旦你稍微做起來，也會有很多競爭者跟進(jìn)，所以，競爭是必然的。競爭的風(fēng)險是非常多的，比如被人吞并或擠垮的風(fēng)險，被人采用低價手段或其他惡性競爭踢出局的風(fēng)險。對待競爭風(fēng)險，關(guān)鍵還是那句老話——打鐵還需自身硬，對于競爭對手，要在戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視，如此，才有可能在殘酷競爭中存活下來。

五、團(tuán)隊風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)是九死一生，你要有敢死團(tuán)隊。在當(dāng)下創(chuàng)業(yè)，離不開團(tuán)隊，但有團(tuán)隊，就難免會有分歧，就難免產(chǎn)生種種團(tuán)隊風(fēng)險，一旦分歧得不到統(tǒng)一，風(fēng)險得不到避免，就極有可能對經(jīng)營造成破壞性的沖擊。經(jīng)營團(tuán)隊之難，不亞于經(jīng)營公司，尤其是在處理利益相關(guān)聯(lián)的問題時，一旦處置不當(dāng)，必然導(dǎo)致團(tuán)隊離心離德。

六、人力資源風(fēng)險

對于高素質(zhì)人才或者業(yè)務(wù)型人才組成的創(chuàng)業(yè)型公司，人才流失是最大的人力資源風(fēng)險，防止人才流失則是創(chuàng)業(yè)者要極力避免的。處理人力資源問題，除了制定合理的規(guī)章制度外，還要多一些人性化的東西，尤其是在創(chuàng)業(yè)初始，無法給人才高工資和待遇的前提下，更要給予充分的尊重、加大感情上的投資。

七、財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)是決定創(chuàng)業(yè)成敗的“生命線”，許多創(chuàng)業(yè)者，團(tuán)隊、產(chǎn)品、模式等方面都不錯，但最后還是創(chuàng)業(yè)失敗，究其原因就是財務(wù)出了問題?，F(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者如果不能很好地掌握財務(wù)知識，不能對財務(wù)風(fēng)險，比如成本風(fēng)險進(jìn)行全面的控制與預(yù)算，那就很容易栽跟頭。