奢侈品鞋子一手貨源，奢侈品鞋子貨源，海外代發(fā)，支持跨境電商，一件代發(fā)，源頭廠家，一手貨源。 一、貿(mào)易商 奢侈品鞋子品牌方和代理商、代工廠之間的銜接機構(gòu)就是貿(mào)易商，當(dāng)品牌方設(shè)計出鞋子的款式、尺碼后，需要將生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)到世界各地的代工廠，而代工廠的數(shù)量不止一家，而且分布在世界各地，每一家代工廠的生產(chǎn)線數(shù)量、年產(chǎn)值、企業(yè)規(guī)模等等不能一一核實，這項業(yè)務(wù)就必須由貿(mào)易商代為聯(lián)系，貿(mào)易商根據(jù)廠家的實力將訂單分發(fā)出去，保證在約定的時間內(nèi)將訂單完成；產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，必須將成品推向市場，品牌方不能完成世界市場的直接推廣，必須和各地的代理商形成緊密的合作關(guān)系，而銜接這些代理商的中間機構(gòu)還是離不開貿(mào)易商，貿(mào)易商不但要考核各個代理商的營銷能力，而且會將年銷售額指標(biāo)下放出去，督促所有代理商在約定的時間內(nèi)完成銷售指標(biāo)，根據(jù)銷售指標(biāo)給予這些代理商適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。 貿(mào)易商和品牌方是共生的關(guān)系，只有品牌方的銷售額提升，市場占有率高，經(jīng)銷售才能獲得更加豐厚的利潤；品牌方必須將合理的利潤分給貿(mào)易商，貿(mào)易商才有足夠的動力開拓市場，才能保證品牌方產(chǎn)品的及時推廣，讓更多產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)今時代，各家奢侈品鞋子都大力拓展市場，市場競爭局勢日益加劇，只有提升質(zhì)量、提高營銷力度才能快速獲得市場份額。

二、設(shè)計室 品牌方設(shè)計室，擁有強大的市場調(diào)研團(tuán)隊，這些團(tuán)隊對時尚、潮流、經(jīng)典有非常敏銳的洞察力，必須立足世界市場，不斷調(diào)研世界市場，綜合世界各地的流行元素進(jìn)行整合，開發(fā)出當(dāng)下最經(jīng)典、時尚、潮流的款式，結(jié)合世界各國的文化傳統(tǒng)、消費習(xí)慣、消費理念，設(shè)計出世界各國消費者都能接受的鞋子款式。 代工廠設(shè)計室，根據(jù)品牌方提供的鞋樣，結(jié)合市場消費現(xiàn)狀和顧客消費習(xí)慣，不斷對鞋樣提出修改意見，和品牌方及時溝通，保證提出有價值的修改意見，保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能迎合市場需求，讓更多消費者接受奢侈品鞋子的設(shè)計理念和款式，只有設(shè)計能力優(yōu)秀的代工廠，才能獲得更多奢侈品鞋子廠商的親睞，代工廠的生命線就是源源不斷的外貿(mào)訂單。

三、工廠開發(fā)部門 當(dāng)品牌方將鞋子設(shè)計圖紙、材質(zhì)、工藝說明書交付給代工廠后，代工廠必須反復(fù)核對清單，按照清單的需求生產(chǎn)出樣品，然后反復(fù)核對樣品的材質(zhì)、款式、色調(diào)等細(xì)節(jié)，然后將樣品交付品牌方，品牌方對樣品進(jìn)行反復(fù)測試，測試細(xì)節(jié)、舒適度、材質(zhì)，當(dāng)測試無誤后，然后下發(fā)生產(chǎn)通知，工廠開發(fā)部門安排生產(chǎn)流程。 奢侈品鞋子的代工廠必須反復(fù)核對訂單數(shù)量、款式、材質(zhì)，然后將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一，安排采購部門去源頭采購這些原材料，必須保證材料的質(zhì)量、數(shù)量，在反復(fù)核對下才能安排生產(chǎn)，而且必須將生產(chǎn)流程規(guī)范化，必須按照合規(guī)的流程進(jìn)行流水線作業(yè)，如果流程出現(xiàn)任何問題，不但能降低生產(chǎn)效率，而且會造成不必要的浪費，代工廠要想提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本，必須從這些細(xì)節(jié)入手。

四、業(yè)務(wù)部門 品牌方業(yè)務(wù)部門，必須時刻研究競爭對手的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品款式、更新速度、設(shè)計理念、銷售現(xiàn)狀，然后根據(jù)這些細(xì)節(jié)來判定市場現(xiàn)狀，然后制定自己的營銷計劃；派出市場調(diào)研團(tuán)隊，不斷研究各地各國的消費習(xí)慣、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、人均消費能力、文化傳統(tǒng)等，然后提出自己的見解，將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總，然后上報給設(shè)計部門，設(shè)計部門則需要在指定時間內(nèi)將產(chǎn)品款式設(shè)計出來，以便及時下方到代工廠，保證在應(yīng)季前進(jìn)入世界市場。 代工廠業(yè)務(wù)部門，代工廠本身沒有自己的鞋子品牌，必須聯(lián)系各大品牌方進(jìn)行代工生產(chǎn)，而奢侈品鞋子的利潤空間更大，必須及時聯(lián)系這類品牌的生產(chǎn)訂單，而獲得訂單必須通過業(yè)務(wù)部門；業(yè)務(wù)部門不但要為代工廠尋找訂單，當(dāng)本廠的產(chǎn)能達(dá)不到要求的時候，必須及時聯(lián)系同行，將多余的訂單交付給這些工廠，然后形成緊密的合作，這種營銷模式才能獲得更大的市場空間，結(jié)合多家代工廠的優(yōu)勢，能完成質(zhì)量更高的奢侈品鞋子訂單，獲得更多同類產(chǎn)品的親睞。

五、廠務(wù)部門 廠務(wù)部門是代工廠的核心，負(fù)責(zé)奢侈品鞋子的整個生產(chǎn)流程，上游的原材料采購，中游的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都由這個部門完成；品牌方會將鞋子數(shù)量、款式、尺碼等清單交付給代工廠，代工廠設(shè)計部門會統(tǒng)計各類輔料的數(shù)量，然后將清單交付給采購部門，采購部門反復(fù)核對后，會選擇性價比更高的源頭采購渠道，保證所有材料附件不會有任何缺失，為保證訂單生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何缺失，必須在核定的數(shù)額基礎(chǔ)上略微加一部分預(yù)算，保證生產(chǎn)過程中不會出現(xiàn)任何問題。 廠務(wù)部門的工作范圍很廣，不但負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而且還必須考慮到整個運營流程，生產(chǎn)線的產(chǎn)能、工廠預(yù)算、員工數(shù)量、生產(chǎn)車間數(shù)量，必須保證訂單完成需要花費多少人工，多長時間內(nèi)完成這些訂單，如果生產(chǎn)線產(chǎn)能不足，則必須及時采購機器設(shè)備，或者將訂單分發(fā)給別的廠家合作完成，如果工廠人員不足，則必須及時補充生產(chǎn)線的工人，保證訂單在約定的時間內(nèi)順利完成。

六、倉庫管理 代工廠的生產(chǎn)訂單非常多，一般年產(chǎn)能不會低于100萬雙，如此多的奢侈品鞋子產(chǎn)品，不可能當(dāng)天就能全部處理完結(jié)，必須建立自己的倉庫，倉庫的規(guī)模、通風(fēng)條件、干燥程度、地理位置都必須有合理的規(guī)劃，當(dāng)鞋子產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，必須由工人統(tǒng)一品檢，將不合格的產(chǎn)品淘汰掉，然后統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一保存在倉庫里，然后及時聯(lián)系物流，根據(jù)品牌方的要求運輸?shù)绞澜绺鞯氐慕?jīng)銷商處。