本廠專業(yè)生產(chǎn)銷售高版本奢侈品男裝貨源，我們每款產(chǎn)品均為市場(chǎng)最優(yōu)版，由正品進(jìn)行打版，打造專柜品質(zhì)，款式齊全、庫(kù)存充足， 代理貨源全部出廠價(jià)拿貨，提供一件代發(fā)。長(zhǎng)期招微信代理、外貿(mào)中間商、實(shí)體店批發(fā)商，同時(shí)歡迎有實(shí)力的商家大量批發(fā)或直接下單廠里批量生產(chǎn) 合作共贏，共求發(fā)展！當(dāng)下服裝企業(yè)正在經(jīng)歷從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的變革期，如何應(yīng)對(duì)由此帶來(lái)的挑戰(zhàn)？中科院教授、服裝供應(yīng)鏈管理專家韓永生提出，應(yīng)當(dāng)關(guān)注供應(yīng)鏈的變革——當(dāng)服裝企業(yè)以客戶價(jià)值為起點(diǎn)時(shí)，整個(gè)供應(yīng)鏈的原點(diǎn)都將發(fā)生改變，與客戶接觸點(diǎn)的店面將作為新供應(yīng)鏈模式的起點(diǎn)，由此迎接衍生而來(lái)的變革，是企業(yè)在未來(lái)3~5年必須克服的行業(yè)挑戰(zhàn)。 　

為什么必須要變革傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，設(shè)計(jì)和企劃都是以訂貨會(huì)為起點(diǎn)。在業(yè)內(nèi)，企業(yè)企劃開(kāi)發(fā)出一堆很好的產(chǎn)品，也的確受到訂貨商的歡迎。但實(shí)際上，這些訂貨商訂貨后，從來(lái)沒(méi)有貨架概念，從不考慮訂的產(chǎn)品應(yīng)該放在門店的什么位置，導(dǎo)致門店的搭配千店千面，商品與消費(fèi)者的“溝通”是失效的。事實(shí)上，一款商品從服裝企業(yè)到顧客，中間要經(jīng)過(guò)訂貨商、銷售商等層層環(huán)節(jié)，但是否能滿足客戶需求，這條供應(yīng)鏈的源頭很難感知。這就是賣方市場(chǎng)的典型特點(diǎn)——只管賣。 　　

如今的市場(chǎng)這種情況出現(xiàn)的利弊是什么。利在于甲檔口定價(jià)高品質(zhì)好，乙檔口為了更多的單量，定價(jià)低品質(zhì)同樣好，換誰(shuí)都會(huì)選乙，對(duì)代發(fā)而言，選擇性更多，對(duì)一級(jí)合作商來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)空間也有了增幅。弊端同樣也是相對(duì)的，并不是所有檔口都叫乙，現(xiàn)在檔口多之又多，難免魚(yú)龍混雜，價(jià)低還真不代表貨好。如今常熟潮牌想做好，在我看來(lái)，代發(fā)選擇檔口，合作商選擇代發(fā)都是關(guān)鍵。正是因?yàn)檫@樣，常熟潮牌關(guān)于質(zhì)量不好的口風(fēng)出現(xiàn)了，但以我長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這種論證是不能一棒子打死的，檔口多款多，百家爭(zhēng)鳴。是有不好的，但同樣做的好的也并不少，不待個(gè)幾年還真沒(méi)法一下就摸清，因?yàn)闄n口實(shí)在是太多了，幾個(gè)月的時(shí)間是做不了判斷的。