本公司主營奢侈品頂尖質(zhì)量大牌男裝：L-V、香奈兒、herme、范思哲、guci、菲利浦、chloe、迪奧 burberry、紀(jì)梵希、coach、巴黎世家、等大牌奢侈品 生產(chǎn)加工、經(jīng)銷批發(fā)、招商代理為一體，基本上大家熟悉的大品牌都有，每日朋友圈大量上新，貨源就不用擔(dān)心了。隨著服裝市場的競爭在第一和二線城市成為紅海，許多大牌時尚品牌都失敗了，但搜于特神奇的生存了下來，其主要依賴于市場的三、四線城市，并建立了一個自立的完整生產(chǎn)線。同時，采取特許經(jīng)營與直銷相結(jié)合的經(jīng)營模式，在全國范圍內(nèi)迅速擴張，很快開設(shè)了上千家門店。

但還是有意想不到的情況，服裝行業(yè)很快就迎來了一個大洗牌，國內(nèi)很多小品牌相繼倒下，搜于特也受到影響，發(fā)展遇到瓶頸和業(yè)績開始逐步下降，這讓他們很焦慮，只是在這種情況下，該公司決定開始轉(zhuǎn)變成一個綜合服務(wù)提供商的產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)時影響市場的主要原因是供應(yīng)鏈問題。從原材料到銷售，有很多環(huán)節(jié)，價格也不清楚。通過集中采購，提供高效、低成本的供應(yīng)鏈管理服務(wù)和專業(yè)的品牌管理服務(wù)。然后，引入趨勢細分的10個子品牌，以"潮流前線"子品牌的形式在各門店銷售。同時，也推動了集合大賣場的策略，根據(jù)門店的規(guī)模，在所有門店中匹配多個子品牌，增加產(chǎn)品種類，豐富產(chǎn)品風(fēng)格，從而提高單一門店的效益。

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