為了更好地便利抖音代運營公司為客戶提供優(yōu)質(zhì)的代運營服務(wù)，在合作之初確立合作計劃，計劃是否可行，需要投入多少，可以帶來多少收益，也便是投入產(chǎn)出比，這個作用預(yù)估需要清晰展示給客戶看，還有便是履行的時刻，什么階段能達(dá)成什么樣的方針，不僅要讓客戶明白，也讓自己心里有數(shù)。

　一、分析現(xiàn)在運營的現(xiàn)狀以及存在的問題 　　只要了解了現(xiàn)狀，才知道現(xiàn)階段運營推廣存在著哪些問題，我們才能對癥下藥。其實運營終究的意圖是為了轉(zhuǎn)化，那么現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)化怎么樣?影響轉(zhuǎn)化的因素有哪些呢?如果有多個推廣平臺，哪個平臺的轉(zhuǎn)化好，哪個平臺轉(zhuǎn)化還好?這些數(shù)據(jù)是代運營服務(wù)公司首要了解的信息。

緊跟平臺算法走 前提工作做好以后，就需要落地走路。前進(jìn)的路上方向感不能亂，蛇皮走位爆紅網(wǎng)絡(luò)的畢竟是少數(shù)，曾經(jīng)諸葛借東風(fēng)突破大霧，現(xiàn)在平臺就是這波東風(fēng)，它要3點吹你就不能5點才行動。摸清抖音平臺的規(guī)則，會事半功倍。 馬云的推薦位是要花錢買的，跟張一鳴玩兒就看你是否真材實料了，抖音的運營基礎(chǔ)一場又一場的“華山論劍”。

　　三、詳細(xì)的運營戰(zhàn)略 　　根據(jù)我們關(guān)于本身問題的分析，競爭對手的分析，來制定詳細(xì)的運營戰(zhàn)略。運營的工作首要是做好品牌內(nèi)容建造，其次便是對粉絲進(jìn)行引流、留存、轉(zhuǎn)化、優(yōu)化。

　　第四、優(yōu)化。運營戰(zhàn)略實施了一段時刻之后，我們需要對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，不斷找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整運營戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。

8 抖音在 MCN 與平臺達(dá)人簽約上設(shè)置很多限制，并且很介意 MCN 簽走平臺的達(dá)人。抖音還曾嘗試與平臺達(dá)人簽獨家協(xié)議，自己做 MCN 。抖音在4月份已經(jīng)停止對達(dá)人簽獨家協(xié)議，因為這項業(yè)務(wù)對抖音來講投入產(chǎn)出比并不高：紅人太多，運營實在管不過來。

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