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紅蜻蜓皮鞋是什么檔次 質(zhì)量怎么樣

導(dǎo)讀:紅蜻蜓皮鞋哪里的?紅蜻蜓皮鞋好不好?紅蜻蜓皮鞋質(zhì)量怎么樣?紅蜻蜓皮鞋是什么檔次?紅蜻蜓皮鞋的英文標(biāo)志是什么?
紅蜻蜓皮鞋是什么檔次 質(zhì)量怎么樣
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紅蜻蜓皮鞋哪里的?紅蜻蜓皮鞋哪里的好?紅蜻蜓的皮鞋怎么樣?只要是正宗的浙江紅蜻蜓哪里生產(chǎn)的質(zhì)量都一樣的,無非兩個(gè)地方,成都,溫州。還有的就是各個(gè)地方有專賣店,如果在商場買,那肯定不會(huì)是假的!如果是在專賣店買的話,可以看一下授權(quán)書,應(yīng)該會(huì)懸掛在店里顯眼位置。紅蜻蜓現(xiàn)在不是什么太大的品牌,仿貨不會(huì)太多的!

香港紅蜻蜓皮鞋是哪里產(chǎn)的?

集團(tuán)總部:浙江省溫州市東甌工業(yè)園區(qū)紅蜻蜓集團(tuán)

浙江紅蜻蜓股份:浙江省永嘉縣甌北鎮(zhèn)陽光大道紅蜻蜓

臺(tái)灣紅蜻蜓皮鞋是國際品牌嗎?我怎么沒聽說過紅蜻蜓是臺(tái)灣的?

紅蜻蜓集團(tuán),創(chuàng)始于1995年3月,是一家集專業(yè)制鞋、多元投資的全國無區(qū)域性集團(tuán)。集團(tuán)下轄12大子公司,擁有溫州、廣州、上海、重慶4大生產(chǎn)基地,現(xiàn)有專業(yè)生產(chǎn)線20余條,員工30000多人。“紅蜻蜓•綠草地”營銷網(wǎng)絡(luò)終端近4000多家,產(chǎn)品銷售覆蓋全國各地,形成了完整的立體交叉的品牌連鎖專賣體系,市場占有率連續(xù)多年居全國同行前列。

紅蜻蜓率先在行業(yè)通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證;紅蜻蜓皮鞋先后榮獲“全國首批免檢產(chǎn)品”、“中國名牌”、“中國真皮鞋王”、“馳名商標(biāo)”等稱號(hào)。紅蜻蜓集團(tuán)董事長錢金波系第七屆中國青年五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者、浙江省人大代表,素有“文化商人”和“中國鞋文化第一人”的美譽(yù)。

紅蜻蜓秉著“從距離中尋求接近”的核心理念,致力于追求人與自然的和諧、商品與文化的交融、企業(yè)與社會(huì)的默契,以企業(yè)文化為底蘊(yùn)、鞋履文化為特色,努力打造高起點(diǎn)、高品味的文化品牌。紅蜻蜓鞋文化連創(chuàng)三個(gè)全國第一:設(shè)立第一家鞋文化研究中心、創(chuàng)建第一個(gè)中華鞋文化展館、編輯出版第一部《中國鞋履文化辭典》。紅蜻蜓始終堅(jiān)持“財(cái)富越多,責(zé)任越大”的財(cái)富觀,飲水思源、回報(bào)社會(huì),數(shù)年來在社會(huì)公益事業(yè)和慈善幫扶等方面的捐資已逾3400萬元。

目前,創(chuàng)造財(cái)富、經(jīng)營文化、奉獻(xiàn)愛心已成為紅蜻蜓企業(yè)文化的三大亮點(diǎn)。紅蜻蜓的目標(biāo)是打造“年輕的紅蜻蜓,大家的紅蜻蜓,永遠(yuǎn)的紅蜻蜓”,創(chuàng)立一個(gè)能長久提供社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的,公眾、國際、卓越、有責(zé)任感的企業(yè)。 這個(gè)品牌是中國.

中國的。莫文蔚代言的紅蜻蜓是國內(nèi)的吧,不是臺(tái)灣的中國紅蜻蜓是有很多連鎖店,但不是臺(tái)灣品牌的紅蜻蜓是溫州的應(yīng)該算吧。。覺得以前經(jīng)常看見紅蜻蜓皮鞋的廣告不是溫州的嗎,怎么會(huì) 是臺(tái)灣的啦紅蜻蜓是很好的,是一種品牌鞋,在湖南都是紅蜻蜓的蓮鎖店!,在湖南有錢的人,都買這個(gè)牌子,但是在其它地方這個(gè)牌子很少??!

紅蜻蜓皮鞋好不好?紅蜻蜓皮鞋質(zhì)量怎么樣?

說下我的親身經(jīng)歷,給各位個(gè)借鑒吧,避免悲劇再次發(fā)生,我實(shí)體店買的,今年11.03買的鞋,,買鞋前,那售貨員說的是天花亂墜的,我說我以前沒穿過你們的鞋子,他說你穿一次就知道了,你穿一次就知道好不好了,態(tài)度也是很好的。我就買了一雙兩百多。。那天11.03號(hào),11.06 的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開膠了,1107去找他們,他們說不能換,只能幫我粘一下膠,我艸。如果我穿了十天半個(gè)月,出現(xiàn)這種情況,絕對正常,我也肯定不會(huì)去找,問題是我才三四天就出現(xiàn)這種質(zhì)量問題?去找他們了,態(tài)度已經(jīng)和售前完全不一樣了,雖然售后售前都是那幾個(gè)店員,售后都是愛理不理的,態(tài)度差的要死,總之以后不可能穿他們的鞋子了,奉勸各位以后也要謹(jǐn)慎。

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