一、貿(mào)易商 奢侈品大牌鞋子的制作工藝非常復(fù)雜，流程也非常繁復(fù)，這個過程中不能出現(xiàn)任何細節(jié)上的問題。貿(mào)易商是連接品牌和工廠的重要紐帶，品牌方根據(jù)市場調(diào)研，然后設(shè)計出鞋子的款式，然后將款式說明以訂單的形式下發(fā)到貿(mào)易商手中，貿(mào)易商開始聯(lián)系生產(chǎn)廠家，根據(jù)廠家的生產(chǎn)工藝、規(guī)模進行訂單分配，目前生產(chǎn)廠家非常多，必須選擇產(chǎn)量較大并且成本較低的廠家，在嚴格核算成本后，貿(mào)易商會選擇性價比最高的廠家進行合作；當鞋子生產(chǎn)后，貿(mào)易商需要核對訂單，并保證抽檢鞋子的質(zhì)量，如果質(zhì)量合格再安排運輸，在這個過程中，貿(mào)易商會代表品牌方聯(lián)系各大專賣店和銷售渠道，保證將這些訂單在規(guī)定時間內(nèi)處理完。

二、設(shè)計室 品牌方必須培養(yǎng)自己的市場調(diào)研團隊，由于奢侈品鞋子面對著世界市場，各地消費習慣、消費理念、消費能力不同，調(diào)研團隊必須根據(jù)這些條件去調(diào)研市場需求，然后將這些需求匯總，品牌方的設(shè)計室會根據(jù)這些潮流元素進行鞋款設(shè)計，設(shè)計出的鞋子款式必須能滿足當前消費市場對潮流、時尚、品味的需求；當貿(mào)易商聯(lián)系到合適的廠家后，需要和廠家的設(shè)計室溝通，保證每款鞋子的款式在生產(chǎn)過程中不會出現(xiàn)任何偏差，并且需要聽取生產(chǎn)廠家的意見和建議，避免生產(chǎn)出來的成品出現(xiàn)任何偏差；奢侈品鞋子和普通鞋子不同，市場定位也不同，普通產(chǎn)品僅僅定位當?shù)厥袌?，而奢侈品鞋子都是世界頂級大牌潮牌，面對著龐大的世界市場，必須保證這些款式能滿足世界各地消費者的消費習慣，必須將各地的潮流、時尚元素融入到設(shè)計中去，在這個過程中還不能影響產(chǎn)品本身的內(nèi)化內(nèi)涵。

三、工廠開發(fā)部門 這是生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，產(chǎn)品款式必須通過這個環(huán)節(jié)完成，產(chǎn)品質(zhì)量也必須通過這個環(huán)節(jié)得到保障；在生產(chǎn)前需要反復(fù)核對訂單的數(shù)量、款式，根據(jù)訂單需求采購原料，為了節(jié)約成本，必須選擇性價比最高的原材料采購渠道，保證所有材料的質(zhì)量必須超越同行，同時價格也必須在合理范圍內(nèi)，一般訂單量都非常大，所以采購前必須反復(fù)核對各個環(huán)節(jié)，避免造成不必要的損失和浪費； 隨著第三次工業(yè)革命的完成，各國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到進一步完善，航空、水運、海運、鐵路、物流、公路等交通線四通八達，這就保證了原材料運輸?shù)某杀镜玫接行Э刂?，成品的輸出效率也得到極大地提升，在這個基礎(chǔ)上，奢侈品鞋子也能快速運輸?shù)绞澜绺鞯兀⑶疫\輸成本也得到了有效控制；但隨著歐洲地區(qū)人工成本的快速上漲，奢侈品鞋子的價格自然水漲船高，價格的上漲直接影響了這些品牌的市場競爭力，如何才能將成本控制到更低呢？品牌方將產(chǎn)品的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到了世界各地，在當?shù)厣a(chǎn)，在當?shù)劁N售，不但降低了人工成本，而且也在很大程度上降低了運輸成本，而且免除了關(guān)稅，鞋子的價格自然有很大程度的降低；由于這些地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，而且制作業(yè)發(fā)達，生產(chǎn)出的鞋子質(zhì)量也有所提升，這也者客觀上提高了產(chǎn)品的競爭力。

三、業(yè)務(wù)部 負責聯(lián)系訂單，生產(chǎn)廠家不但接受國際大牌潮牌鞋子的訂單，而且也會接到普通品牌的訂單，普通鞋子的訂單數(shù)量通常較大，但生產(chǎn)工藝和流程較為簡單，只需要按訂單要求批量生產(chǎn)即可，基本可以采用機器大工業(yè)批量完成訂單即可，不需要太對人工參與；而奢侈品鞋子則不同，定制工藝復(fù)雜，雖然訂單量較小，但開發(fā)難度更大，而且很多流程必須有工人手工定制； 聯(lián)系船務(wù)，由于奢侈品鞋子的市場定位是世界市場，所以生產(chǎn)出來的訂單必須及時處理，必須及時地運輸?shù)绞澜绺鞯兀瑯I(yè)務(wù)部在產(chǎn)品生產(chǎn)出來后必須及時聯(lián)系船務(wù)，將訂單分批配送到世界各地，保證品牌方的產(chǎn)品能及時輸入到世界各地的專賣店，必須在指定時間將產(chǎn)品輸入到世界各地，否則會影響產(chǎn)品的上市時間，對產(chǎn)品推廣造成不必要的麻煩。

四、廠務(wù)部門 負責生產(chǎn)廠家的一切事物，保證訂單在規(guī)定時間內(nèi)完成，保證完成訂單交付時間，這個部門是整個流程中非常重要的一環(huán)，如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個業(yè)務(wù)流程將會被強行中斷。 生產(chǎn)管理，在投入生產(chǎn)之前，必須反復(fù)核對訂單，對訂單中出現(xiàn)的所有用料進行集中清點，皮料、布料、鞋幫、鞋帶、鞋舌等都必須從別的工廠采購，而且所有原材料的材質(zhì)都必須達到奢侈品鞋子的生產(chǎn)標準，否則會出現(xiàn)品牌方驗收不通過的問題，會對廠家造成不必要的損失；在生產(chǎn)過程中必須規(guī)范生產(chǎn)流程，保證每一款產(chǎn)品的質(zhì)量都能通過品控，都能正常投放市場； 品控管理，當投入生產(chǎn)前需要做出產(chǎn)品樣品，廠務(wù)部門反復(fù)核對樣品的質(zhì)量、款式、細節(jié)，在確保樣品能達到品牌方的要求時再投入生產(chǎn)，而且在生產(chǎn)過程中不但要嚴格控制生產(chǎn)成本，而且要不斷抽檢產(chǎn)品質(zhì)量，檢驗產(chǎn)品是否合格，必須將產(chǎn)品的合格率控制在極高的標準之內(nèi)，否則會對整個鞋企造成不必要的損失；

工務(wù)管理，由于奢侈品鞋子的生產(chǎn)必須高度協(xié)同合作，而且必須保證人工制作和機器工業(yè)有機結(jié)合，保證生產(chǎn)效率的同時還必須保證產(chǎn)品質(zhì)量不能出現(xiàn)任何問題，保證整個生產(chǎn)流水線上不能出現(xiàn)職位空缺，任何機器出現(xiàn)故障也必須及時聯(lián)系維修人員及時處理，任何崗位出現(xiàn)空缺也必須及時安排人員到崗，保證整個生產(chǎn)線能有效運作； 倉庫管理，由于代工廠的產(chǎn)能巨大，每天都有大量產(chǎn)品出庫，但不能保證當天就能把所有產(chǎn)品全部運輸出去，這就需要廠家必須設(shè)立自己的倉庫，倉庫的規(guī)模必須和產(chǎn)能匹配，庫管員也必須及時核對訂單，將不同品牌、不同款式、不同尺碼的鞋子分類包裝，然后按產(chǎn)品品類進行分類保管，保證物流提貨的效率，而且必須及時銜接物流運輸，保證產(chǎn)品能及時地運輸?shù)狡放品街付ǖ牡攸c進行銷售。