一、貿(mào)易商 奢侈品大牌鞋子的制作工藝非常復(fù)雜,流程也非常繁復(fù),這個(gè)過程中不能出現(xiàn)任何細(xì)節(jié)上的問題。貿(mào)易商是連接品牌和工廠的重要紐帶,品牌方根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研,然后設(shè)計(jì)出鞋子的款式,然后將款式說明以訂單的形式下發(fā)到貿(mào)易商手中,貿(mào)易商開始聯(lián)系生產(chǎn)廠家,根據(jù)廠家的生產(chǎn)工藝、規(guī)模進(jìn)行訂單分配,目前生產(chǎn)廠家非常多,必須選擇產(chǎn)量較大并且成本較低的廠家,在嚴(yán)格核算成本后,貿(mào)易商會(huì)選擇性價(jià)比最高的廠家進(jìn)行合作;當(dāng)鞋子生產(chǎn)后,貿(mào)易商需要核對(duì)訂單,并保證抽檢鞋子的質(zhì)量,如果質(zhì)量合格再安排運(yùn)輸,在這個(gè)過程中,貿(mào)易商會(huì)代表品牌方聯(lián)系各大專賣店和銷售渠道,保證將這些訂單在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完。
二、設(shè)計(jì)室 品牌方必須培養(yǎng)自己的市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì),由于奢侈品鞋子面對(duì)著世界市場(chǎng),各地消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)理念、消費(fèi)能力不同,調(diào)研團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)這些條件去調(diào)研市場(chǎng)需求,然后將這些需求匯總,品牌方的設(shè)計(jì)室會(huì)根據(jù)這些潮流元素進(jìn)行鞋款設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)出的鞋子款式必須能滿足當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)潮流、時(shí)尚、品味的需求;當(dāng)貿(mào)易商聯(lián)系到合適的廠家后,需要和廠家的設(shè)計(jì)室溝通,保證每款鞋子的款式在生產(chǎn)過程中不會(huì)出現(xiàn)任何偏差,并且需要聽取生產(chǎn)廠家的意見和建議,避免生產(chǎn)出來的成品出現(xiàn)任何偏差;奢侈品鞋子和普通鞋子不同,市場(chǎng)定位也不同,普通產(chǎn)品僅僅定位當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),而奢侈品鞋子都是世界頂級(jí)大牌潮牌,面對(duì)著龐大的世界市場(chǎng),必須保證這些款式能滿足世界各地消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,必須將各地的潮流、時(shí)尚元素融入到設(shè)計(jì)中去,在這個(gè)過程中還不能影響產(chǎn)品本身的內(nèi)化內(nèi)涵。
三、工廠開發(fā)部門 這是生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié),產(chǎn)品款式必須通過這個(gè)環(huán)節(jié)完成,產(chǎn)品質(zhì)量也必須通過這個(gè)環(huán)節(jié)得到保障;在生產(chǎn)前需要反復(fù)核對(duì)訂單的數(shù)量、款式,根據(jù)訂單需求采購(gòu)原料,為了節(jié)約成本,必須選擇性價(jià)比最高的原材料采購(gòu)渠道,保證所有材料的質(zhì)量必須超越同行,同時(shí)價(jià)格也必須在合理范圍內(nèi),一般訂單量都非常大,所以采購(gòu)前必須反復(fù)核對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié),避免造成不必要的損失和浪費(fèi); 隨著第三次工業(yè)革命的完成,各國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到進(jìn)一步完善,航空、水運(yùn)、海運(yùn)、鐵路、物流、公路等交通線四通八達(dá),這就保證了原材料運(yùn)輸?shù)某杀镜玫接行Э刂?,成品的輸出效率也得到極大地提升,在這個(gè)基礎(chǔ)上,奢侈品鞋子也能快速運(yùn)輸?shù)绞澜绺鞯?,并且運(yùn)輸成本也得到了有效控制;但隨著歐洲地區(qū)人工成本的快速上漲,奢侈品鞋子的價(jià)格自然水漲船高,價(jià)格的上漲直接影響了這些品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,如何才能將成本控制到更低呢?品牌方將產(chǎn)品的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到了世界各地,在當(dāng)?shù)厣a(chǎn),在當(dāng)?shù)劁N售,不但降低了人工成本,而且也在很大程度上降低了運(yùn)輸成本,而且免除了關(guān)稅,鞋子的價(jià)格自然有很大程度的降低;由于這些地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施較為完善,而且制作業(yè)發(fā)達(dá),生產(chǎn)出的鞋子質(zhì)量也有所提升,這也者客觀上提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、業(yè)務(wù)部 負(fù)責(zé)聯(lián)系訂單,生產(chǎn)廠家不但接受國(guó)際大牌潮牌鞋子的訂單,而且也會(huì)接到普通品牌的訂單,普通鞋子的訂單數(shù)量通常較大,但生產(chǎn)工藝和流程較為簡(jiǎn)單,只需要按訂單要求批量生產(chǎn)即可,基本可以采用機(jī)器大工業(yè)批量完成訂單即可,不需要太對(duì)人工參與;而奢侈品鞋子則不同,定制工藝復(fù)雜,雖然訂單量較小,但開發(fā)難度更大,而且很多流程必須有工人手工定制; 聯(lián)系船務(wù),由于奢侈品鞋子的市場(chǎng)定位是世界市場(chǎng),所以生產(chǎn)出來的訂單必須及時(shí)處理,必須及時(shí)地運(yùn)輸?shù)绞澜绺鞯?,業(yè)務(wù)部在產(chǎn)品生產(chǎn)出來后必須及時(shí)聯(lián)系船務(wù),將訂單分批配送到世界各地,保證品牌方的產(chǎn)品能及時(shí)輸入到世界各地的專賣店,必須在指定時(shí)間將產(chǎn)品輸入到世界各地,否則會(huì)影響產(chǎn)品的上市時(shí)間,對(duì)產(chǎn)品推廣造成不必要的麻煩。
四、廠務(wù)部門 負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠家的一切事物,保證訂單在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,保證完成訂單交付時(shí)間,這個(gè)部門是整個(gè)流程中非常重要的一環(huán),如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,整個(gè)業(yè)務(wù)流程將會(huì)被強(qiáng)行中斷。 生產(chǎn)管理,在投入生產(chǎn)之前,必須反復(fù)核對(duì)訂單,對(duì)訂單中出現(xiàn)的所有用料進(jìn)行集中清點(diǎn),皮料、布料、鞋幫、鞋帶、鞋舌等都必須從別的工廠采購(gòu),而且所有原材料的材質(zhì)都必須達(dá)到奢侈品鞋子的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),否則會(huì)出現(xiàn)品牌方驗(yàn)收不通過的問題,會(huì)對(duì)廠家造成不必要的損失;在生產(chǎn)過程中必須規(guī)范生產(chǎn)流程,保證每一款產(chǎn)品的質(zhì)量都能通過品控,都能正常投放市場(chǎng); 品控管理,當(dāng)投入生產(chǎn)前需要做出產(chǎn)品樣品,廠務(wù)部門反復(fù)核對(duì)樣品的質(zhì)量、款式、細(xì)節(jié),在確保樣品能達(dá)到品牌方的要求時(shí)再投入生產(chǎn),而且在生產(chǎn)過程中不但要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,而且要不斷抽檢產(chǎn)品質(zhì)量,檢驗(yàn)產(chǎn)品是否合格,必須將產(chǎn)品的合格率控制在極高的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi),否則會(huì)對(duì)整個(gè)鞋企造成不必要的損失;
工務(wù)管理,由于奢侈品鞋子的生產(chǎn)必須高度協(xié)同合作,而且必須保證人工制作和機(jī)器工業(yè)有機(jī)結(jié)合,保證生產(chǎn)效率的同時(shí)還必須保證產(chǎn)品質(zhì)量不能出現(xiàn)任何問題,保證整個(gè)生產(chǎn)流水線上不能出現(xiàn)職位空缺,任何機(jī)器出現(xiàn)故障也必須及時(shí)聯(lián)系維修人員及時(shí)處理,任何崗位出現(xiàn)空缺也必須及時(shí)安排人員到崗,保證整個(gè)生產(chǎn)線能有效運(yùn)作; 倉(cāng)庫(kù)管理,由于代工廠的產(chǎn)能巨大,每天都有大量產(chǎn)品出庫(kù),但不能保證當(dāng)天就能把所有產(chǎn)品全部運(yùn)輸出去,這就需要廠家必須設(shè)立自己的倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模必須和產(chǎn)能匹配,庫(kù)管員也必須及時(shí)核對(duì)訂單,將不同品牌、不同款式、不同尺碼的鞋子分類包裝,然后按產(chǎn)品品類進(jìn)行分類保管,保證物流提貨的效率,而且必須及時(shí)銜接物流運(yùn)輸,保證產(chǎn)品能及時(shí)地運(yùn)輸?shù)狡放品街付ǖ牡攸c(diǎn)進(jìn)行銷售。