沒有貨源當(dāng)然是可以做的。無貨源電商無論是在各個平臺都已經(jīng)存在了很長時間。所謂存在即合理。

當(dāng)下，抖音小店是一個機(jī)會。下面我們就從產(chǎn)品和流量成本這個角度再來談?wù)劄槭裁匆龆兑粜〉隉o貨源？

首先我們要思考：當(dāng)下這一刻，到底是產(chǎn)品成本高還是流量成本高？我們的答案是：產(chǎn)品成本高。因為當(dāng)下的抖音，流量獲取是非常容易的事，但如果你要固定一批產(chǎn)品，那就不敢保證能做起來，因為隨時有可能爛在手里。
我們現(xiàn)在做抖音小店無貨源模式，會率先思考什么樣的產(chǎn)品好賣，然后再去思考怎么去獲取流量。
相對來說，后者成本更低。因為沒有貨品限制的話，市場上什么好賣就去賣什么，市面上好賣的產(chǎn)品我們肯定也可以賣出去。

但店鋪經(jīng)營到后期，有貨源和無貨源能不能結(jié)合起來去玩呢？可以的！我們完全可以兩條腿走路。有貨源的優(yōu)勢是：我們可以更好得把控產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品價格更低，利潤更高，有產(chǎn)品也可以更好地提高店鋪體驗分。而無貨源則需要通過數(shù)據(jù)選品，通過數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化產(chǎn)品，相對來說就不太能完全把控產(chǎn)品質(zhì)量！

另外，從抖音小店平臺的整體流量來看，抖店目前一百多萬商家，流量占比1:7000！天貓/淘寶雖然整體流量可以，但一千萬商家，流量占比1:10，其中淘工廠還占據(jù)了很多！

所以說，幾萬塊錢砸進(jìn)淘寶可能水花都起不來，在抖店可能就起來好幾個店鋪了。